石油工程公司领导到河南尊龙凯时井油田勘察

9月17日、18日两天，中石化石油工程公司副总经理、党委委员兼国际石油公司总经理张永杰一行，到他的教育实践流动联系点——河南工程公司调研指导工作。

17日下战书，张永杰一行在副局长、河南工程公司总经理袁建强的陪同下首先来到尊龙凯时井公司固井分公司调研，当真听取尊龙凯时井公司及固井分公司的基本情况，了解了基层党的群众路线教育实践流动的开展情况。

张永杰与尊龙凯时井公司、固井分公司负责人，一线职工代表等共25人进行了面临面的交流，征求群众对石油工程公司、河南工程公司及其领导班子的意见和建议。座谈中，大家踊跃发言，纷纷道出自己的心声。大家提出了上级检查多、考核资料多、以罚代管多，影响了正常的出产进度，给职工们造成“怕检查”的心理压力；检查团专家来自不同地域，尺度不同一，造成基层单位整改难的混乱局面，不利于出产等题目。民生方面有代表提出了河南油田的住房分配、同工同酬等热门焦点题目。张永杰仔细听取意见建议的同时，不时地当真记实。

18日上午，张永杰又邀请河南石油工程公司领导、对外合作处负责人、部门职工代表等36人进行座谈。袁建强主持座谈会。

汇报后，大家就河南油田矿区发展、市场开拓一线职工特别是劳务派遣工利益和调动积极性等题目发言。建议中石化团体公司高度正视河南油田人文栖身环境的质量晋升，匡助河南油田迈向城市化；在总部层面需要建立高层决议计划协调机制，加强各专业公司间协调，晋升运行效率；加强外部市场特别是国际市场的细分优化、动态跟踪和安全评估，增强市场开拓的针对性和实效性；需要进一步加大国际市场开发人才的培养和培训，解决对国际市场开发人才的迫切需求等题目。

在听取发言后张永杰指出，他对基层党的群众路线教育流动开展得非常顺利感到很满足。对于两天来大家提出的题目，能解决的题目尽早解决，一时不能解决的将带回去，当真研究讨论，争取早日给大家一个满足的答复。2013年是石油工程公司重组后的第一年，是承上启下的一年，运行基本正常。上半年，在工程、工作量双降的条件下，仍旧实现了利润过半的好成绩，做好海外公司这一主要业务增长点的工作。在发展方向上我们要坚持国际化、高端化；但愿大家克服难题，坚定决心信念，促进石油工程公司不断取得大的发展。

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