人才是可遇不可求的，企业的人员管理，人才培养，很大程度上决定了企业是否能够成功。一个对外语一窍不通的人，同样可以开拓海外市场。靠的就是适合的产品加上一流的团队。所以人才的培养和管理在许多成功企业家的眼中是至关重要的。
        然而如何培养能为企业服务的优秀人才成为了现在企业的一大难题，高流动率、高培训成本、以及高机会成本，这些都是培养和选拔优秀人才不力所不可避免的后果。在企业还在考虑如何规避或者忽略这个问题的时候大量的人才正在流失，等到企业真正需要人才的时候已经为时已晚。而对于人才的培养的关键问题便是培养方法，一个正确的培养人才的方法不仅可以吸收优秀员工也可以留住员工，从根本上解决了两大问题。
        首先在员工进入到企业开始便成为了这个企业的一员，作为一个企业首先要明白员工的需求是什么。而需求很简单的可以分为两类：物质和个人精神。物质方面显而易见，就是在员工表现出色的时候给予肯定和奖励。个人提升方面，则是在一定时间进行培训和提升，无论是老员工还是新员工都渴望在一个企业中获得更多的适合与自己的成长环境。这样对员工需求的了解，能够让员工在工作中更加专注，事半功倍。    其次是在培养人才的环境中不做表面功夫，有的企业在人才的培养的时候看起来做的有声有色，但是却在需要人才的时候没有可以用的人才。这样的人才培养就是讲白话，形式主义使得人才的培养没有成效。同时这也是我们企业需要引以为戒的地方，一个好的机制会使得任何事情便捷很多，包括固定的检查机制，任务执行，都应形成系统，严格执行。
   最后吸引人才的地方便是企业文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。一个优秀的企业在吸引人才的同时也不忘宣传自己的企业文化。良好的企业文化能够让公司朝着健康积极的方向发展，让所有员工的关系和谐，以开放和分享的环境中互相成就。          尊龙凯时机械（KOSUN）作为一个年轻的有活力的固控设备生产销售公司，在企业对人才的培养方面下足了功夫，定期的培训及考核，员工和领导间的意见交换都是培养一个优秀员工的一个途径。进入尊龙凯时机械工作的员工不仅在个人提升方面得到满足也同时对公司的未来有了更好的憧憬和与企业一同进步的动力。
        培养人才是一个很宽泛的问题，个人的见解不同，但出发点是相同的，企业发展。所以企业和优秀人才之间的关系是紧密联系的。

关键词：
1.尊龙凯时机械(固控设备)：西安尊龙凯时机械制造有限公司（英文KOSUN）成立于1992年，总部位于中国•西安，是中国第一代石油尊龙凯时井液高频振动筛的生产厂家，专业离心机制造商，中国固控行业领导者，尊龙凯时井废弃物处理专家。主要业务区域为中国大陆，独联体国家，中东，北非地区和美国。
2.人才培养：人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。